In questo capitolo analizzeremo il ruolo di alcune Organizzazioni internazionali (Oi) - l’Organizzazione delle Nazioni Unite (ONU), l’Organizzazione del trattato dell'Atlantico del Nord (NATO), l’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OCSE) e l’Unione europea (Ue) – per una preliminare (studi successivi più approfonditi sono necessari) ricognizione sul loro ruolo nella promozione, diffusione ed eventualmente istituzionalizzazione dello strategic foresight in Italia . Il caso italiano è particolarmente interessante. Trovandosi il paese in una fase esordiale rispetto all’inserimento di una prospettiva di futuro nei processi decisionali e nella formulazione di orientamenti politici e di produzione di politiche anticipatorie, potrebbe essere ipoteticamente più recettivo a stimoli esterni. Conseguentemente, lo studio del caso italiano potrebbe, meglio di altri, contribuire a mettere in luce di quali leve ed incentivi le Oi possono avvalersi e quali modalità utilizzino per promuovere in concreto lo strategic foresight.
Lo strategic foresight nelle Organizzazioni internazionali e il caso dell’Italia
Serena Giusti
2025-01-01
Abstract
In questo capitolo analizzeremo il ruolo di alcune Organizzazioni internazionali (Oi) - l’Organizzazione delle Nazioni Unite (ONU), l’Organizzazione del trattato dell'Atlantico del Nord (NATO), l’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OCSE) e l’Unione europea (Ue) – per una preliminare (studi successivi più approfonditi sono necessari) ricognizione sul loro ruolo nella promozione, diffusione ed eventualmente istituzionalizzazione dello strategic foresight in Italia . Il caso italiano è particolarmente interessante. Trovandosi il paese in una fase esordiale rispetto all’inserimento di una prospettiva di futuro nei processi decisionali e nella formulazione di orientamenti politici e di produzione di politiche anticipatorie, potrebbe essere ipoteticamente più recettivo a stimoli esterni. Conseguentemente, lo studio del caso italiano potrebbe, meglio di altri, contribuire a mettere in luce di quali leve ed incentivi le Oi possono avvalersi e quali modalità utilizzino per promuovere in concreto lo strategic foresight.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.


