Work contexts and promotion of collective knowledge: the NRPP as an opportunity

One of the interesting proposals of the American model of humanistic management is that innovation is possible only when freedom of expression is left to (and among) people in the framework of renewed responsibilities and when the development of participatory practices is aimed at increasing the value of the social and productive role of the worker (Pilotti, 2019), but also by creating shared knowledge (Castells, 2014). It is precisely the latter that finds an ally and promoter in the measures provided for in the PNRR, which thus become opportunities for the promotion of a new vision: organizational knowledge that, like people, is the only asset of value that is not perishable for work contexts.

Una delle proposte interessanti del modello americano dello humanistic management è che l'innovazione è possibile unicamente quando si lascia libertà espressiva alle (e tra le) persone nel quadro di rinnovate responsabilità e quando si mira allo sviluppo di prassi partecipative che consentano di accrescere il valore del ruolo sociale e produttivo del lavoratore (Pilotti, 2019), ma anche di creare conoscenza condivisa (Castells, 2014). Proprio quest’ultima trova un alleato e promotore nelle misure previste nel PNRR, che diventano così opportunità di promozione di una nuova visione: conoscenze organizzative che, come le persone, sono l’unico bene di valore non deperibile per i contesti lavorativi.